近日，根據海西州人社局、州工信局、州柴達木循環經濟試驗區黨工委工作部共同審定通過、并經公示，批準青海能源魚卡有限責任公司成立“金藍領”企業技能人才工作室。

近年來，魚卡公司落實人才強企戰略，加快技能人才隊伍建設，持續增強企業核心競爭力和可持續發展動力，尤其注重員工技能培養，在技術人員的帶領下，技術創新、小改小革方面有了顯著的成績。自制管卡模具、U型鋼梁修復模具、半自動垃圾箱、鋼管矯正打磨噴漆一體機、礦用錨桿調直機等項目為公司創造了經濟效益，如《礦用錨桿調直機》獲得國家實用新型專利。

在此基礎上，魚卡公司努力營造技能人才成長新環境，根據實際發展需要，在政策、制度、措施上下功夫，建立“培訓-考核-使用-待遇”一體化的激勵機制，為想干事、能干事的高技能人才創造了一個良好環境。在技能人才的使用上，公司盡可能發揮其所長，鼓勵員工學習專業技術知識，提高專業技能，加強專業人才的培養。組織技術攻關，積極圍繞崗位、企業、行業技術難題和薄弱環節，有效開展技術攻關。開展創新活動，組織技術革新、節能降耗、安全生產、管理創新、新標準研發推廣等活動，注重提高創新成果的轉化率和應用率。拓展技術攻關、技術革新、技術協作平臺，加強員工、企業、行業間的交流合作，定期開展技術大師講壇活動，組織青年技能人才參加培訓學習。在大力推動“金藍領”工作室建設的基礎上，為激發全集團公司學技術、練本領、比技能的熱情，每年在集團公司統一安排下開展“崗位練兵，技術比武”活動，通過加強競賽統籌管理，建立起集團、各分子公司共同參與的職業技能競賽體系，通過技能競賽，崗位練兵比武活動，培養了一批技術人才，并選拔了一批技術人才充實到關鍵崗位，為全力以赴打造“金藍領”工作室夯實了良好的基礎。

“金藍領”工作室以“高起點、高標準、高質量、安全高效”為總體發展思路，提煉并塑造“站高望遠，氣度非凡，現代高端，引領率先，鐵軍凱旋，能忍能戰”的企業文化。主要工作圍繞降低成本、節能減排、技術改造、技術革新、安全生產等主題，組織開展技術攻關、管理創新、科學研究等活動，推廣普及先進的創新理念、技術和方法，解決技術發展瓶頸，促進公司科技進步。充分發揮不同專業、不同崗位技術技能人才的自身優勢，將理論研究和工作實踐相結合，加強成員間的技術交流與協作，通過師帶徒、技術培訓、技能比武等形式，帶動專業技術技能素質水平的提高，不僅滿足公司生產需要，最大限度地影響和帶動廣大員工提升技術技能水平，培養公司發展所急需的各方面人才。

下一步，公司依托“金藍領”工作室有力條件，加大傳幫帶力度，把經營管理人才、專業技術人才、高技能人才隊伍建設作為一項戰略任務來抓，把人才培養列入企業總體規劃和工作日程，努力做到謀劃發展考慮人才保證，制定規劃考慮人才需求，研究政策考慮人才導向，部署工作考慮人才措施。把“拜師學藝”活動，作為培養人才的重要手段之一常抓不懈，以“拜師學藝”活動為基礎，努力提升基層崗位的操作技能，針對新進員工，請技術熟練師傅傳授技術，使新員工早日獨當一面，針對已能獨立操作中高級工人，請技術精湛的技師或高級技師傳授技術（高師帶高徒），使新進員工早日成為一名合格的技師。在培訓的方式上，把員工自學自練和項目工程實踐作為培訓重點，公司集中培訓和外培作為輔助手段，建立在職培訓與終身培訓相結合的機制。通過公司各類技術比武，為優秀技能人才脫穎而出搭建平臺，營造重視培養和選拔技能人才的良好氛圍，引導員工爭當本工種的能工巧匠、本崗位的技術能手，培養一大批拔尖的技能人才，為公司健康持續發展提供堅強的技能人才支撐。